Пока мир обсуждает тактику, схемы и xG, всё больше людей замечают: карьера главного тренера в 2025 году рушится не только из‑за поражений, но и из‑за неудачных фраз в микст-зоне, конфликтов с журналистами и неумения объяснить команде, что происходит. Навыки журналистской коммуникации перестали быть «дополнительным бонусом» — это такой же инструмент, как аналитический софт или GPS-жилеты. Разберёмся спокойно и по-взрослому: откуда это вообще взялось, на кого равняться и как тренеру системно прокачать себя в этой области.
—
Как изменилась роль тренера: от «немого стратега» к публичному лидеру
Краткий исторический контекст
Если отмотать назад хотя бы на полвека, увидим другой мир. В 70–80‑х главный тренер чаще всего общался с двумя-тремя газетами и местным радио. Интервью выходили раз в несколько дней, ошибки сглаживались редакторами, а эмоциональная фраза не разлеталась по всему миру за пять минут. Журналистская коммуникация тогда была скорее редким эпизодом, чем ежедневной обязанностью.
С 90‑х ситуация начала резко меняться: спутниковое ТВ, прямые эфиры, первые шоу с обсуждением футбола, хоккея и баскетбола в реальном времени. Тренер оказался в прямом свете софитов, но всё ещё мог спрятаться за клубным пресс-атташе. Настоящий перелом случился в 2010‑е, когда соцсети, блоги и YouTube сделали каждое слово тренера цитатой, мэмом, поводом для скандала или, напротив, примером лидерства.
В 2025 году главный тренер — это не только тактик, психолог и менеджер, но и полноценный медиаспикер. Он постоянно взаимодействует с журналистами, блогерами, комментаторами и аудиторией в соцсетях. И здесь уже нельзя сказать: «Я этим не занимаюсь, это не моя зона». Не занимаешься — значит, позволил кому-то другому управлять твоим образом, а иногда и атмосферой внутри раздевалки.
—
Вдохновляющие примеры: кто уже превращает прессу в союзника
От конфликтов к партнёрскому диалогу
История знает немало тренеров, которые в начале карьеры считались «тяжёлыми» собеседниками для репортёров, но со временем превратили медиа в своих союзников. Один из ярких паттернов: тренер, который сначала закрывается, избегает интервью и раздражается от критики, после нескольких сезонов постепенно учится использовать прессу как дополнительный канал влияния на команду и болельщиков.
Характерный пример подхода: тренер, который после болезненного поражения не оправдывается и не нападает на журналистов, а открыто говорит о собственных ошибках, объясняет тактический замысел и показывает направление развития. В итоге даже жёсткие комментаторы начинают отмечать честность и глубину анализа. Такой стиль коммуникации снижает градус негатива в медиа и создаёт ощущение устойчивости проекта.
Есть и другой, более тонкий формат. Некоторые тренеры научились через интервью аккуратно «задавать тему» на ближайшие недели: не просто отвечать на вопросы, а сами формулировать смысл — зачем команда играет именно так, какой долгосрочный план, какие ценности внутри коллектива. Это уменьшает пространство для спекуляций и слухов: у журналистов появляется чёткая рамка, от которой они отталкиваются при оценке событий.
—
Почему тренеру нужен системный подход к коммуникации
От реакции к стратегии
Большинство тренеров долгое время выстраивали общение с журналистами реактивно: «спросили — ответил», «обидели — огрызнулся». Теперь такой формат слишком рискован. Каждое высказывание мгновенно архивируется, сравнивается, выдёргивается из контекста, используется в будущих спорах и аналитике. Отсюда вырастает потребность в стратегии: понимать, что именно ты хочешь транслировать, какую линию выдерживать и как реагировать в стрессовых ситуациях.
Журналистская коммуникация — это не только интервью после матчей. Это пресс-конференции, комментарии о трансферах, объяснения по травмам, обсуждение судейства, реакции на провокационные вопросы, взаимодействие с фанатскими медиа. Если тренер воспринимает всё это как неприятную «обязаловку», он обречён постоянно тушить пожары. Если как рабочий инструмент — он начинает управлять повесткой, а не бегать за ней.
В этом месте логично появляются специализированные форматы обучения. Сегодня на рынке уже не редкость курсы коммуникации для тренеров, где разбирают реальные кейсы, учат работать с камерой и микрофоном, тренируют реакцию на сложные и некорректные вопросы. Важно не просто прослушать теорию, а встроить новые навыки в ежедневную практику.
—
Практические рекомендации: с чего начать главному тренеру
Базовый набор шагов, который можно внедрить сразу
Если отбросить красивую обёртку, у тренерской медиакоммуникации есть вполне конкретные «механики», которые можно тренировать, как передачу или прессинг. Для старта достаточно честно оценить текущий уровень и выбрать 2–3 направления для прокачки на ближайшие месяцы.
Полезно держать в фокусе несколько опорных принципов:
— Не уходить в клише и штампы — они раздражают и журналистов, и болельщиков, создают ощущение пустоты.
— Разделять эмоции и позицию: можно быть жёстким, но при этом аргументированным и уважительным.
— Уметь формулировать сложные вещи простым языком, не теряя глубины анализа.
Дальше важно договориться с самим собой: какие темы ты готов раскрывать, а какие считаешь закрытыми (например, внутренние конфликты, детали физиологии игроков, конкретные финансовые цифры). Проговаривание этих рамок заранее значительно снижает стресс во время общения с прессой и помогает держаться уверенно даже под давлением.
—
Техника общения с журналистами: разбор по шагам
От подготовки к разбору собственных выступлений
Журналистская коммуникация тренера перестаёт быть лотереей, если относиться к ней как к отработанному процессу. Здесь не обойтись без элементов «саморазбора», привычных любой профессиональной команде.
Несколько рабочих приёмов:
— Перед важными пресс-конференциями проговаривать ключевые тезисы вслух, а не только в голове — так проще убрать лишние обороты и заготовить ясные формулировки.
— Просматривать записи своих интервью и отмечать, где теряется мысль, где тон уходит в агрессию, а где, наоборот, звучит неуверенно.
— Потренировать «короткий ответ»: 15–20 секунд, в которых содержится мысль, а не пустая риторика.
Если клуб готов инвестировать в развитие штаба, логичным шагом становится обучение главных тренеров навыкам общения с прессой с пригластными медиа-тренерами. В таких форматах отрабатываются конкретные типовые ситуации: провокационный вопрос о кризисе, непопулярная замена, громкий скандал вокруг игрока. Это безопасная среда, где можно пробовать разные модели поведения и получать обратную связь до того, как реальная камера начнёт писать каждый жест.
—
Кейсы успешных проектов: как системная работа меняет образ тренера
Когда медиастратегия спасает сезон
В последние годы наглядно видно: грамотно выстроенная коммуникация способна смягчить последствия неудачного отрезка. Один из типичных кейсов — команда проваливает старт сезона, статистика против тренера, фанаты нервничают. Но главный тренер демонстративно не уходит в оборону: выходит к прессе, чётко объясняет причины, показывает, что именно будет меняться в тренировочном процессе и тактике, признаёт личную ответственность.
В итоге медиа, даже критикуя результаты, реже требуют мгновенной отставки: они получают не абстрактные «мы работаем» и «время всё расставит по местам», а конкретный план. Для игроков это отличный сигнал: у тренера есть каркас, за который можно держаться, а не только эмоциональные качели.
Другой формат успешного проекта — когда клуб изначально включает тренера в коммуникационную стратегию: помогает сформулировать ценности, подготавливает к ключевым инфоповодам (дебют в еврокубках, дерби, крупные трансферы), выстраивает регулярные неформальные форматы: подкасты, разборы матчей с аналитикой, Q&A с болельщиками. На таком фоне тренер перестаёт быть «человеком из телевизора» и становится понятным, живым и последовательным лидером.
Для многих клубов сегодня естественный шаг — запуск тренингов по медиа-коммуникации для спортивных тренеров с участием практикующих журналистов и PR-специалистов. Когда параллельно разбирают и работу пресс-службы, и поведение тренера, и общий тон клуба в публичном поле, эффект оказывается намного выше, чем от одиночных мастер-классов.
—
Ресурсы и форматы обучения: где прокачиваться в 2025 году
От специализированных программ до самоподготовки
Рынок обучения тренеров в сфере медиа за последние годы стал гораздо более разнообразным. Базовый путь — это структурированное повышение квалификации тренеров по работе со СМИ внутри федераций и лиг. Такие программы обычно включают лекции по основам медиаландшафта, практику по интервью, моделирование кризисных ситуаций и работу с соцсетями.
Параллельно существуют более точечные решения: авторские курсы, менторские программы, индивидуальные сессии с медиа-коучами. Для главных тренеров, у которых плотный график, часто оптимальны именно короткие, но регулярные форматы: 1–2 встречи в месяц с разбором свежих интервью и планированием будущих.
Полезные направления, куда можно смотреть уже сейчас:
— программы, где обучение тренеров спортивных команд журналистским навыкам сочетается с практикой публичных выступлений;
— семинары с участием действующих репортёров, которые честно рассказывают, как они выстраивают вопросы и что на самом деле раздражает или, наоборот, вызывает уважение;
— воркшопы по сторителлингу и работе с цифрами, чтобы объяснять сложный анализ простым языком.
При этом не стоит недооценивать и самоподготовку. Просмотр и разбор пресс-конференций тренеров разных стилей, чтение качественной спортивной журналистики, отслеживание собственных выступлений и заметные корректировки тона и лексики — всё это постепенно формирует медиа-навык даже без формальной учёбы.
—
Как встроить медианавыки в повседневную работу штаба
Коммуникация как элемент командной культуры
Навыки журналистской коммуникации нельзя рассматривать отдельно от общей культуры штаба и клуба. Если внутри раздевалки хаос, отсутствует единый язык объяснения принципов игры, то и на пресс-конференции тренер будет звучать рвано и противоречиво. Последовательный внешний месседж начинается с ясной внутренней картины.
Хорошая практика — периодически обсуждать вопросы коммуникации в тренерском штабе наравне с тактикой и физподготовкой. Например, после сложного матча разбирать не только игровые решения, но и то, как они были объяснены прессе и в чём можно было сформулировать мысль точнее. Это особенно важно в эпоху, когда любое слово мгновенно доходит до игроков через соцсети и пуш-уведомления.
Здесь логично смотрятся и клубные инициативы по обучению: внутренние мини-семинары, куда приглашают медиа-специалистов, или внешние курсы, в рамках которых проводится целевое обучение главных тренеров навыкам общения с прессой и параллельно готовятся ассистенты, спортивные директора и пресс-офицеры. Чем более согласованно звучат голоса внутри клуба, тем меньше поводов для интерпретаций и конфликтов.
—
Итоговая рамка: зачем всё это тренеру лично
Коммуникация как инвестиция в долгую карьеру
Когда вокруг много шума, легко сказать себе: «Главное — побеждать, остальное приложится». Но прошлое десятилетие показало: даже успешные тренеры вылетают из проектов из‑за зашкаливающих конфликтов с прессой и токсичного образа в медиа. В 2025 году профессиональное общение с журналистами — это не про «правильные слова», а про управляемость собственной карьеры.
Сильная журналистская коммуникация даёт тренеру сразу несколько важных преимуществ: снижает риск медиа-кризисов, помогает защитить команду в трудные периоды, укрепляет доверие болельщиков и руководителей, улучшает шансы получить следующий интересный контракт. А ещё — создаёт ощущение внутренней опоры: когда ты понимаешь, что способен ясно и уверенно объяснить свои решения, становится проще выдерживать давление большого спорта.
Именно поэтому всё больше специалистов сознательно идут на профильные курсы, короткие интенсивы и практику общения с прессой. Где-то это оформляется как курсы коммуникации для тренеров при федерациях и лигах, где-то как частные программы, где-то как комплексная медиа-стратегия клуба. Форматы могут быть разными, но суть одна: тренер, который умеет говорить, лучше управляет не только информационным полем, но и своей профессиональной судьбой.